杜邦董事长贺利得　不要打赌中国会输

      贺利得1970年加入杜邦公司任工程师；1990年升任亚太地区总裁；1998年担任杜邦公司CEO；1998年12月31日，担任杜邦公司董事长兼CEO；2009年初卸任CEO。

　　作为杜邦公司205年历史中的第18任领导人，现任董事长贺利得对中国并不陌生。“25年前我第一次来北京我们只有7名员工，现在我们有6000名员工。”3月24日，在第二次来北京参加中国发展高层论坛期间，他接受了本报记者专访。对于金融危机下的中国未来，他告诉身边的伙伴“不要打赌中国输”；而作为亲历并处理杜邦在华“特富龙”事件的掌门人，他告诫说应该珍视公众对企业的信任。而在中国环保意识空前高涨的时候，杜邦在华的最大一笔投资项目也正经历环境问题的考验。杜邦将如何为自己解围？

　　中国发展高层论坛被称为是中国政府每年一度的政府高参会，作为外国公司代表，这是你第二次参加该论坛；在全球共同应对金融危机的时候，你认为在此次会议上你得到的最重要的信息是什么？

　　贺利得：今年论坛更加关注那些现在马上就需要得到解决的问题，主要集中在如何应对目前的经济危机上。我的看法是，我们不仅需要为应对目前的形势做出正确的选择，同时也要兼顾未来的发展。因此我在会上发出呼吁，世界上有话语权的国家和机构，应该关注那些无论以何种标准来看都处于贫困线以下的20亿人的声音。从这个高层论坛我得到的信息是，中国目前正在采取强有力的措施应对经济危机，我认为中国采取的措施也许是全世界各国中最有力的举措之一；另外，也是非常重要的一点，就是我们将继续发展自由贸易，因为这是我们应对经济危机非常重要的部分。

　　那天，我和发展论坛的同事们有幸见到了温家宝总理，向他汇报了大会的情况。我们的交流非常好，总理听取了我们的一些建议，也分享了他的一些看法，并且认真地回答了我们的问题。在温家宝总理接见以后，我更加坚定地认为中国目前所做的事情是正确的。

　　新京报：请问总理接见你们时，你向总理提了什么问题？

　　贺利得：接见时，总理提醒我们这次会面并不是新闻发布会。因此我觉得我在此和大家分享我们的谈话内容，并不很合适。当然可以告诉你，我很想给总理提一个问题，但是当时时间已经不够了。我想问他的问题是：“如果多年以后，要他来形容我们今天所经历的历史时刻，他会用什么样的诗句来形容这场经济危机对中国和整个世界造成的影响？”

　　金融危机 世界需要应对三场危机

　　新京报：你认为现在金融危机已经发展到什么状况，当前最棘手的是要做什么？

　　贺利得：此次经济危机的演变非常快，在我的职业生涯中，从来没有看到哪一次危机发展速度有这么快，并且如此具有全球性。在中国高层发展论坛的两天半会议上，我一直和来自世界各地的专家探讨这个问题，包括这场经济危机到底有什么影响。我认为，现在要想判断这场危机会延续多长时间、影响有多么深还为时尚早。我们目前面对的危机实际上是由金融危机、金融危机导致的经济危机，以及信心危机三者所导致的经济崩溃。世界各国需要同时应对这三场危机。杜邦公司认为应该先处理金融机构和银行系统的坏账，因为只有解决了这些问题才能使人们重新恢复信心，发展经济。

　　新京报：你觉得危机之后的中国会是什么样？

　　贺利得：这场经济危机会给中国带来什么样的变化，本来这个问题我是想问温总理的，我认为他在这个问题的看法会比我在这个问题上的看法更有价值。

　　我认为这场危机之后中国会变得非常强大，对此我一点都不担心。我认为任何国家在这场危机当中都要进一步提高民众的技能，这样危机过后他们就能更快地找到适合的工作。

　　我关注中国已经有20多年的时间了，中国有非常出色的能力，在其他国家不能增长的时候而继续保持增长。我知道有一些经济学家，在看了中国有关2009年经济增长目标的数字之后，觉得中国可能有点过于乐观。但是我在过去20年中所学到东西就是，不要打赌中国会输。

　　战略调整

　　“龙计划”盯住4万亿

　　新京报：经济危机对杜邦的影响主要有哪些？杜邦未来在中国的投资会有变化吗？

　　贺利得：去年第四季度杜邦受到了经济放缓的影响，因此我们也相应调整了策略。我们非常重视在中国的研发工作，过去几年中我们极大地拓展了在上海的杜邦中国研发中心的规模，并在杜邦中国其他地方的设施中也积极扩展这方面的能力。

　　新京报：中国政府在去年底推出了4万亿的经济刺激计划，杜邦是否有针对这个机遇的计划？

　　贺利得：我们为此推出了一个“龙计划”，以杜邦的产品为中国经济刺激计划服务。4万亿经济刺激计划中很大一部分都是针对交通的。我们有一种高性能材料，能够支持中国高速铁路的发展。在去年12月，我们拿到了这个产品的订单，这也提高了我们的销售收入。

　　危机公关

　　“家旁边就是钛白粉”

　　新京报：杜邦的产品线很丰富，但让很多老百姓知道杜邦公司的可能还是因为5年前的不粘锅“特富龙”事件。产品安全问题从去年起在中国受到了空前关注，请问杜邦在这类事件处理上有何经验？

　　贺利得：我的观点是，公众对企业的信任是非常宝贵的。因此如果遇到问题，公司必须向有关政府、公众和社区第一时间说清楚到底发生了什么情况，并且说清楚将要采取什么措施来解决问题。

　　新京报：化工巨头在华大力发展引发了公众对环境保护的担忧，厦门的PX项目因公众环保质疑而搬迁，现在杜邦公司在山东东营的钛白粉项目也因环境问题受到公众的质疑，并一直没有得到最终经营许可。杜邦公司准备如何平息该项目在环境方面的争议？

　　贺利得：杜邦公司运作钛白粉的生产方式是非常安全的、环保的。我们面临一个很大的任务就是向中国政府官员、向附近的居民解释这一点。其实在美国，离我家大概10公里远的地方就有一家杜邦公司的钛白粉工厂。那个工厂离我的办公室只有3公里远，从办公室窗户就可以看到。

　　背景介绍

　　杜邦公司

　　200年前杜邦公司是美国最大的火药生产商，如今杜邦已经转型成为一家生产化学品、涂料、农业和通讯等为一体的综合性基础科学产品公司，去年销售额超过300亿美元。杜邦中国公司是改革开放后中国政府批准成立的第一家外商独资投资性集团公司。

　　中国发展高层论坛

　　设立于2000年，由国务院发展研究中心主办，于每年3月召开，邀请国内外著名企业家、学者参与讨论中国发展中的重大问题，被誉为中国政府每年的经济高参会。2008年贺利得曾是该论坛的外方主席。温家宝总理接见了2009年年会的外方代表。