中国涂料伤筋动骨才能脱胎换骨

   “寒冬既然来到，那就勇敢面对；现实无可避免，春天总会来到。”这个时候叫春，温度是不可避免要上升的，包括金融危机。我送大家的话，算是一种信心的激励。嘿，世界是个球，看你怎么打？

    金融危机愈演愈烈，企业危机越来越险。为了避免令人胆战心惊的裁员，一些企业开始寻找比较隐晦而温和的途径来大量削减人工成本，减少薪水、无薪休假、缩减工时、削减福利及弹性工作安排等一系列措施纷纷出台。《南都周刊》称“亚失业恐慌症犹如瘟疫蔓延全球。”

    在这场金融风暴的中心美国，失业率屡创历史新高，越来越多的雇主从2008年三四季度时，就开始通过其他途径来大量缩减劳动力成本。如戴尔延长了无薪假期、思科实行4天的年底停业、内华达州的娱乐场所纷纷推行每周4天工作制，还有一些中小型公司也在尝试类似策略。

    欧洲的形势也不容乐观。在英国，上个世纪70年代经济危机期间，为了节省能源而实行的“做三休四”的三天工作制如阴霾一般重新笼罩英伦。

    中国涂料行业面临的境况如何呢？不少中小涂料企业负责人表示，受金融危机影响很大，房地产不起来，就会直接引起家具行业和建材行业的市场，无疑也殃及到涂料市场。但笔者与一些中大型涂料企业领袖聊天时，不少领袖则表示，形势严峻但还是很乐观。对于像展辰达化工、巴德士化工、美涂士涂料、科斯化工及万正涂料等企业来说，不仅没有裁员，反而在大肆招聘。他们要不是为新厂储备人才，要不是为开拓市场，那种热闹场景真是不用摆了。

    一企业董事长就表示：“中国涂料行业只有在危机中，才有重新洗牌的机会；而在繁荣的时候，大家个个都赚钱。”而这句话的潜台词，与德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙在2008年底访问中国时所表述的观点一模一样——“只要人类对于这种产业的需求仍然存在，那么那些‘冠军公司’（行业中最优秀的企业）不但会安然度过危机，而且很有可能会在危机结束之后获得更加强大的竞争地位。”

    其实历史往往会令人警醒。1929年西方世界的大萧条和1997年东亚的金融危机，那些经济大动荡带给我们的是什么？不仅仅是灾难式的损失，更有对今天更多的警示。那么2008年的金融危机，除了带给世界的经济衰退，还会带给我们什么？

    带给我们的恐怕是世界经济新秩序的产生，还有更多针对市场经济下金融危机的应对良策。这些，对于一个发展中国家，对于一个发展中企业，都是非常难得的经历。就好像西游记中的西天取经，经过九九八十一难才可以取得真经。

    事实上，企业和人一样，过去越成功，对过去的经验就越依赖。越是依赖，就越危险。对于涂料企业来说，鼎新革故说不一定正是2009年的头等大事。只有在真正伤筋动骨的时候，才会有真正脱胎换骨的决心。富兰克林•罗斯福在1933年受命于危难之时说得好，“我们唯一应当恐惧的就是恐惧本身”。所以，2009年对于中国的一些涂企来说，危机并不可怕，说不一定还是“打翻身仗”的大好机会。

    我相信，涂料企业的春天很快就会到来，看你是否能把握而已。