这是关于一个仅成立13年的企业成功并购拥有200多年历史的著名品牌的并购案，这也是迄今为止中国涂料业最大的民族品牌并购案。在当前经济形势下，作为北京工业经济的新春亮点，引发了业界、学界对中国民族品牌发展的广泛关注。

　　并购能否成为度过危机的手段之一

　　2008年下半年以来，受国际金融危机以及国内房地产降温、原材料价格上扬等因素影响，我国涂料业界纷纷走入低谷，只有13年历史的富思特制漆(北京)有限公司却选择在去年12月份收购200余年历史的北京红狮品牌。

　　国务院发展研究中心产业部副主任钱平凡认为，经济寒冬是企业蓄势待发的最好时机，企业应学会在经济下滑期抓住机遇。“机遇怎么抓？一个方法就是实施能够带来企业转型的并购。并购红狮，就带来一种机遇性，这是两家企业转型的并购。”

　　国家发改委经济体制与管理所研究员李振京认为，并购从经济学的角度来看是资源的重新优化和组合，既有利于企业发展壮大，也有利于区域经济和民族经济的发展。

　　不过，专家也认为，一次并购成功并非意味着一劳永逸。中国石油和化学工业协会会长李勇武认为，并购仅仅是开始，还要加强科技创新，要依靠科技进步、科技创新来奠定企业发展的基础。科技创新和技术进步是民族涂料企业生存和发展、壮大的根本途径。“我们企业要通过加强技术开发，向用户提供附加值高的中高端产品，不断挖掘市场潜在的需求，不断提高产品的技术含量和价值含量。”

　　据了解，本次并购成功后的新公司将建立北京涂料技术中心和博士后流动站，并联合中科院化学所、清华大学化学系、北京化工大学化工系、中国军事科学院等科研机构进行产研结合。“这将引领中国涂料产业的产品升级和科技进步，推动中国涂料工业民族产业的高科技和环保化进程。”中国涂料业协会秘书长岳望坤说。

　　责任竞争力决定企业发展前景

　　据介绍，我国现阶段的油漆涂料市场基本由外资品牌所垄断，民族品牌由于科技创新不足,大都在低端市场竞争和挣扎着。“由于油漆涂料产业是涉及工业、道路桥梁、社会民众生活以及国防应用的庞大的产业体系，迫切需要民族产业在这一领域的崛起。”富思特集团董事长郭祥恩对记者说。

　　“近年来，不断有民族品牌在消失。国家竞争力归根到底是民族产业和民族企业的竞争力，如果一个国家的品牌都是国外品牌在唱大戏，民族品牌消失后果不堪设想。”国家发改委经济体制与管理所研究员李振京强调：“企业社会责任在不同的社会发展阶段有着不同的内涵，在当前，打造民族品牌、增强民族竞争力应当是企业最大的社会责任。”在他看来，责任也是一种竞争力。这不仅关乎国家，更决定企业未来的发展。“从国家层面讲，责任竞争力将决定一个国家在全球市场的作用；从企业层面来看，将决定企业未来的核心竞争力。”李振京说：“这次并购成功是企业共同履行社会责任的一次实践，这对中国涂料领域民族企业间强强联合，优势互补，迅速崛起起到示范作用。”

　　国资委信息中心副主任张铭认为，企业竞争力的加强离不开现代企业制度下的法人治理结构的完善。“这一点对塑造或者打造我们民族品牌至关重要。”张铭强调，现代企业制度下的法人治理结构是人类几百年市场经济智慧的结晶。它的决策、执行和监督机制，有效运转、相互制衡的这种机制不能够说一定保持一个企业非常快速地发展，但是它能够使一个企业持续地发展。而打造一个品牌，尤其是要打造一个具有民族特色的品牌，没有长期的奋斗，没有长期的高质量产品和服务，是做不出来的。

　　应化金融危机为民族品牌发展机遇

　　开拓市场，稳定市场，是一个企业永恒的主题。张铭认为，民族品牌要崛起，应该用好国内国外两个市场。“这次金融危机给了中国一次很好的机会。利用这次危机，当然我们也不只利用这一次危机，让我们民族的产品和民族的品牌，特别是民族的品牌走向世界，是每一个企业家应该认真研究的。”张铭说，“对于品牌而言，只有走向世界的品牌才真正能够体现民族性。”

　　广州秀珀化工股份有限董事长李贲周也指出，中国制漆企业还应克服地方心理，具备全球性眼光。“现有的企业做了很多年，总是不敢迈出省门，就是在自己这个小地方。我认为必须把市场扩展到全中国。在中国做到第一，在世界差不多也是第一了。”

　　“打造一个强势品牌，打开国内、国际市场，还要有坚实基础。这就是要把主业做好、做强。”张铭认为，世界上大的跨国公司，绝大多数都是首先做好主业。主业做强了，其他相关产业和协同产业才能够更加健康地发展。中央企业如此，民营企业也是如此。一个企业要真正地做成优强，首先要把自己的主业做好。

　　同时，记者在采访中了解到，国家扩大内需的政策也提振了制漆业的信心。岳望坤分析，2008年中国涂料行业增长速度低于原来预期，但来之不易。国家四万亿的投资，有很大一部分是投向基础建设，这对中国涂料企业来讲，正是一个依靠主业做大、做强的机会。